了望眼中的職場能人長啥樣？

Holy crap. Abed...... I see your value now.

哦，天哪……現在我看到你的價值了

人才對于企業—尤其是服務型企業—的重要性已經是老生常談了，今天我們要來扒一扒的是，人才，尤其是能人的標準到底是神馬。不管你現在處于職業發展的哪一階段，不妨以此對照一下。如果你的職業已經比較成功了，說明你在這些維度上都表現得不錯，祝賀你！如果你職業遇到了瓶頸和低谷期，對照著去找找個人方面的原因，說不定你就能找到突破點，柳暗花明又一村～

一個人靠不靠譜是立足于職場的根基，事業成功的基礎。信任是架在人與人之間的橋梁，俗話說“人而無信，不知其可也”，得讓人信得過才能談其他的。

1、品格（Character）--這里列出職場里面最關鍵的幾個，比如正直誠實、說話辦事的動機與出發點展現出善意與大局觀、堅持原則和底線、傳遞正能量。

2、職業性（Professionalism）--人在職場，就要展現出職業性，比如儀容儀表和個人形象、尊重他人、言談舉止得體、有責任心、情商、成熟穩重、自律性。

3、執行力（Execution）--馬上行動；言必行、行必果；溝通能力和團隊合作精神。有想法就去行動，而不只是停留在紙上談兵，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

4、敬業精神（commitment）：一個人的工作是他生存的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存，看他能不能認真地對待工作。能力不是主要的，能力差一點，只要有敬業精神，能力會提高的。

一個人的資歷，是在社會生活及社會實踐活動中積累起來的，是任職某一崗位最直接的勝任力。

1、專業知識與技能的掌握程度（Knowledge & skills）—術業有專攻，包括從事某些崗位所需的職業資格。

2、職業資深程度（Seniority）—在專業領域內的從業年限和造詣。

3、工作成就（Achievement）—工作成績、成功案例、建樹。

如果是管理崗位，那資歷里面還要加上這幾個管理方面的維度：

A． 鼓舞和調動團隊（Inspiring）：不管是憑借共同的愿景、使命，還是目標。說白了，大家覺得跟著你一塊干有奔頭。

B． 識人用人（Staffing）：不僅能準確識別人的知識與技能等硬技能，還能深入洞察其內驅力、執行力等軟技能，發掘潛力，為其創造機會挑戰和兌現潛力。人盡其用的同時，員工也獲得最大的成長與成就感。

C． 高標準嚴要求（Demanding）：對員工的高期望值，對執行力的“苛求”。高期望值帶來高績效和高成長。

D． 指導和培養（Coaching）：耐心，容許試錯犯錯，授之以漁。

E． 坦誠相待（Trustworthy）：尤其在艱難時刻，不藏著掖著，與員工坦誠溝通，共度時艱。

1、進取心（Ambition）—不安于現狀，為自己制定更高的職業目標，并愿意為之付出不懈的努力。

2、主動性（Initiative）—隨時隨地思考，運用自己的判斷力，采取行動，做需要做的事情。

3、求知欲（Curiosity）—渴望習得新知識和新技能，孜孜不倦擴展新視野和探索新領域。

4、學習力（Learning）—有悟性，擅鉆研，上手快，能舉一反三，觸類旁通。

5、腦洞開（Open-minded）—思想開放，思維活躍，兼收并蓄不同的見解和想法，虛心接受他人的反饋和指導。

6、意志力（Perseverance）—內心強大，面對挑戰、挫折甚或委屈時，能擺正心態，抗住壓力，不退縮不放棄，奮然前行。

了望眼中的職場能人不見得一定是位高權重的人，而是靠譜、資歷和潛力三者的有機結合體。比如剛剛進入職場的新人，資歷上可能欠缺一些，但如果潛力滿滿，那照樣是了望的香餑餑。

以上維度的標準羅列出來，其實就是一面鏡子。作為企業，可以參照這樣的標準去識人、用人、培養人，以人才驅動提升效益；作為個人，也可以據此在繼續發揮優勢的同時查漏補缺短板，盡快把自己修煉成職場中的香餑餑。